如何寻找产品的新盈利点？
根据这个提问，我认为提问者真正想的目的还是增加企业的盈利，那依据我的个人经验和观点，给出几下几个方式，
方式1：增加老客户的消费次数。
这种方式是轻松增加业绩的方式之一，如果一个客户1年内平均向你的公司购买的次数是3次的话，那么你的目标可以是通过促销让你的现有客户向你们公司购买4次，这样做比你开发新的客户要轻松更多。而且让老顾客多消费的成本比开发新客户的成本要低的多，有一条经典的营销原则叫做“不要拒绝你的客户继续向你购买”。
方式2：销售一些其它的产品。
这一种方式要求经营者突破固有的思维模式，打破传统的规规矩矩，不要只是认为自己的产品才是最好的，要知道你的客户除了向你购买之外，他们每天都在向很多其它公司购买别的产品，你可以销售一些别的产品来增加营业额，你甚至还可以销售一些你的竞争对手的产品给你的客户，如果你的客户需要的话。
方式3：多做大单的销售来提高产品的盈利，
这种方式是大多数人所忽略的一种，但是，一个真正的销售高手会把80%以上的时间用来做更大单的销售，也就是把时间投资在20%的大客户身上，这样做能够大大的提高销售量，因为，有些时候做大单的销售方法和销售时间可能跟做小单销售时间是一样的，有时侯可能做大单销售可能会更容易一些。
方式4：提高产品的价格。
这种方式是关乎到你的定价是合理的问题，但是，在这里我可以来与你分享一条定价原则，当然如何定价有多条原则，这只是其中的一条，那就是“客户可以接受的最高价格就是最好的定价”。你可以做一些提高产品单价的尝试，你可能会发现适当的提高产品的价格在加上提供更多的服务，并不一定会影响客户向你购买，甚至还有可能会增加多一些客户向你购买。
方式5：多销售利润型产品。
你好，很高兴帮助你
为你解答问题，疑问
祝你生活愉快，幸福
: 今天的走势和昨天几乎一致,同样的低开下探,同样的护盘,同样的创业板杀跌,同样的个股出现全面下跌,同样的长下影线,这样的二极分化的延续使得大盘进入演变的关键时刻:
第一个步骤是市场调研（可行性分析“做还是不做”）
第二个步骤是需求分析（软件需求规格说明书“做什么，不做什么”。）
（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。
（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？
（3）产品的***匹配度如何。即新产品推广，***配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.greystrategic.com/post/43246.html
